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人才招聘

Personnel recruiting

人才政策

Talent Policy

五大联赛立足长远发展,我们围绕战略目标和发展方向,以开阔的人才视野,提出“人本”、“能本”双人才理念,即员工是公司最大的资本和财富,专注于员工能力与知识的提升,人力资源和人才价值的发掘;我们持续投入资源,以优越的环境和机制,培养未来型人才,实现企业人才的长远收益。

一、建立人才引进、培育长效机制,搭建员工成长平台。

加强对人才的引进和培养力度,为人才成长提供广阔的发展空间。完善培训机制。从企业发展实际需要出发,制订了详尽的培训计划,建立起职工培训的长效机制。

二、提供员工成长空间,激发员工工作热情。

坚持任人唯贤、因才适用,有为就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用想做事、能做事、做成事的员工,通过完善本人报名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序,实现了公平、公正、公开,激发员工的竞争意识和奋发向上的意识。

三、提供良好薪酬待遇,保障员工劳动权益。

公司依法与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》,按政策逐步落实劳动保险,与员工形成平等合作的关系,使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度,确保薪酬能充分体现员工的劳动价值,实现企业与员工的互利共赢,实现了员工与企业的发展成果共享。

四、提供良好工作条件,构建和谐企业氛围。

为员工免费提供良好的食宿条件,着力改善员工的工作条件和环境,使员工能够实现体面工作。通过丰富的文体活动和文化生活,构建起和谐的企业氛围,使员工能够舒心的工作,快乐的生活。

后备人才选拔、培养、聘任管理规定

后备人才的选拔、培养、聘任是人力资源开发的重要一环,是关系到企业长期发展战略的大事,要建立选拔和培养机制,规范管理程序,建立后备人才库,为公司培养和储备大批后备管理人员,满足生产经营人才需求。特制定本管理规定。

一、指导思想、目的意义

1、指导思想。后备人才培养要以建立科学完善的后备人才选拔培养管理机制,打造创新、高效、规范、和谐的企业管理体系,建立一支德才兼备、高效文明的企业管理团队为指导。要立足长远,着眼未来,为实现公司的“立足国内,面向世界,做强做大企业”的战略目标而奋斗。

2、目的意义。通过建立完善的人才选拔培养管理程序,减少选聘管理人员的片面性和盲目性,加快管理人员培养的速度,提高管理人员的素质。通过建立后备人才库,全方位、多层次、高效率培养各岗位管理人才,有效的满足公司生产经营人才需求。实现公司的人才战略,提高劳动生产率。

二、内部选拔后备人才的标准

内部选拔后备人才,要坚持德才兼备的原则,只有熟练的业务技能和管理才能,没有良好的思想品德和职业道德,也不能被选拔为后备人才。具体选拔标准有六条:

1、入厂工作试用期满,中专以上文化,年龄45岁以下,具备从事管理工作的身体素质和反应能力。

2、思想正派,品德高尚,为人和蔼,爱岗敬业,遵守国家的法律法规,敢于同违法乱纪和违反厂规厂纪的行为作斗争。

3、有强烈的事业心和责任感,实行人性化管理,爱员工就是爱豪美、视员工如亲人。吃苦在前、享受在后,做员工的楷模。

4、带头学习和钻研业务,注重管理技巧和管理知识的学习,有一定的管理基础和经验,并能做到理论与实践相结合。

5、做事讲原则,公平、公正、公道的处理一切事情,清正廉洁,不徇私情,不乱拉关系,不搞小团体,团结全体员工,在员工中有较高威望。

6、带头遵守公司的各项规章制度,严格按管理程序实施。要树立科学的发展观,发扬企业主人翁精神,以厂为家,弘扬良好的企业文化。

三、构建人才培养的平台

选拔和培养后备人才,须树立长期的人才培养战略,要从管理组织架构上构建人才培养平台,培养后备干部。为此,在条件许可的情况下,要在公司、部门、车间三个层面上增设助理岗位,培养第一梯队后备管理人才,这些岗位的设置,为后备人才提供学习锻炼的机会和平台,并作为培养各级管理人员的阵地。

1、公司。设总经理助理、副总经理助理若干名(也可不脱离原部门岗位工作),为培养公司副总级高管做准备。其职责是协助总经理或副总经理抓好分管部门的日常工作,培养和提升管理水平。

2、部门。在各部、室、公司设部长助理、室主任助理、公司经理助理1-2名。主要职责是协助部门主管抓好本部门的日常工作,培养和学习管理技巧。

3、车间。设主任助理1-2名。主要职责是协助车间主任抓好车间的日常管理工作,培养和锻炼车间管理能力,提高管理水平。

在此基础上,要在公司内部各工作岗位上培养第二梯队的后备管理人才,她们的工作岗位和职责不变,但要作为管理人才列入重点培养对象培养,为第一梯队输送人才。对于这部分后备人才的培养,要重点做好传帮带,加强管理技能、业务技能和职业道德培训,不断提高其综合素质。